Снимка: Pixabay

Да коригираме заплатата или да не коригираме? Това е въпросът, зададен от работодателите, преосмисляйки компенсаторните си стратегии в отговор на нова ера на дистанционна работа, пише Карън Гилкрист.

Сайт от типа на социалните мрежи Reddit миналата седмица стана последният в множество технологични компании, които заеха решителна позиция по въпроса, обявявайки, че няма да намали заплащането на своите 600 американски служители, независимо къде в държавата са избрали да живеят.

Това изявление е в контраст с тези на Facebook и Twitter, които заявиха, че ще намалят заплатите на служителите, които решат да се преместят от главните си офиси в скъпия район на Санфранциския залив. Платформата за плащане Stripe заяви, че ще предложи на служителите 20 000 долара, за да помогне с преместването, но след това ще намали заплатите с 10%. Междувременно производителят на софтуер VMWare заяви, че може да намали заплатите на персонала до 18% при преместване.

Това предизвика дебат дали тези стъпки ще създадат прецедент за определяне на заплатите в бъдеще и какво може да означава това за служителите, работещи в различни индустрии и места. CNBC Make it разговаря с някои експерти, за да научи повече.

„Covid-19 е игра, която заплашва работното място“, каза Дейвид Люис, главен изпълнителен директор на HR consultancy Operations, консултантска фирма за човешки ресурси. „Възможността за работа от дома ще бъде огромен конкурентен проблем и компенсацията е част от него.“

По-богат резерв на персонала

Технологичната индустрия отдавна е призната за способността си да привлича най-добрите таланти чрез щедри пакети за плащане и добри ползи. Но това може да се промени, тъй като работодателите обмислят да локализират заплащането в зависимост от това къде се намира персоналът.

Това може да е лоша новина за технологичните работници. В неотдавнашно проучване на повече от 2000 техници повече от половината (53%) заявиха, че ще се преместят в по-евтин град, ако политиките за работа от дома станат постоянни, но мнозинството (56%) заявиха, че няма да намалят заплатите, ако го направят.

Според експертите обаче това може да е добра новина за изравняване на полето и разширяване на достъпа до нови таланти.

„Работодателите ще се възползват от по - богатия резерв на персонала“, казва Орли Лобел, професор по право в Университета в Сан Диего и автор на „Талантът иска да бъде свободен“. Сега компаниите осъзнават, че с новите технологични възможности и правилните структури те могат да наемат персонал от всяка точка на света, без да изискват географска мобилност.“

Международни последици

„Преходът от скъпите технологични центрове би отворило нови възможности за по-слабо представените работници в СА, като жени, хора от малцинствате и възрастни работници, които обикновено са изправени пред по-големи препятствия в работата в големите градове“, каза Лобел. Но това също може да осигури повече възможности за чуждестранните работници.

„С една по-постоянна организация на дистанционна работа, конкуренцията за таланти се засилва, тъй като фондът от таланти става по-малко ориентиран към местоположението“, каза Соня Лию, ръководител на практики за награди за Сингапур в глобалната консултантска фирма Willis Towers Watson.

Тези промени, от своя страна, биха могли да насърчат международните фирми да последват примера на САЩ при приемането на местни ставки за заплащане в различни градове и региони. Според HR-консултантската фирма Mercer, такива стратегии ще бъдат най-приложими за по-големите страни с подобни разнопосочни разходи за живот.

„В Азия това може да се отнася до китайските или индийските нива в градовете, тъй като ще засегне само по-големите страни с диференцирани нива на заплащане на труда“, каза Годелив Ван Доорен, регионален лидер на Mercer в областта на промишлеността и кариерата на продукти за Азиатско-тихоокеанския регион.

Възможности за работодатели и работници

Международните работодатели все още не са направили такива изявления за корекция на заплатите, отбелязват експерти. В действителност, в последния си доклад за заплатите, Willis Towers Watson установява, че работодателите в Азиатско-тихоокеанския регион са по-склонни да замразят заплатите и бонусите тази година. Променящият се пейзаж обаче създава нови предизвикателства и възможности както за работодателите, така и за наетите.

Компаниите ще трябва да обмислят как техните съществуващи трудови договори гледат на промените в обезщетенията и с какви ограничения могат да се сблъскат, според Гийом Верньо, директор на консултантска фирма New Horizons Global Partners. „Тези, които смятат, че е уместно да коригират заплатите, трябва да информират засегнатите възможно най-скоро и да потвърдят промените писмено, в идеалния случай с актуализиран трудов договор“, каза той.

Междувременно служителите трябва да са наясно как всяко решение за преместване може да повлияе на техния пакет за заплащане. Соня Лию от Willis Towers Watson насърчава служителите да бъдат гъвкави и възприемчиви към хибридни компенсационни пакети, които предлагат предимства извън традиционното възнаграждение, като например надбавки за дистанционна работа.

„Тъй като компаниите преодоляват тази криза и предстоящата несигурност, то е от решаващо значение да се гарантира, че служителите разбират как се определя заплатата им и разбират, че заплащането им е справедливо спрямо техния принос“, каза тя.

Дългосрочна промяна

Тази гъвкавост може да бъде полезна в бъдеще, според Джулия Полак, икономист пазара на труда ZipRecruiter, която предсказа, че теоретично по-ниските разходи за живот и по-малкото разходи, свързани с работата на дистанционните работници, биха могли да се превърнат в стагнация на заплатите в бъдеще.

„Растежът на заплатите може да се забави през следващите години в резултат на преминаването към работа от разстояние, тъй като служителите спестяват големи суми пари за пътувания, работно облекло и жилища“, каза Полак.

Твърде рано е да се направят ясни заключения от данните, отбеляза Полак, но според нея заплатите вероятно ще се различават в рамките на компаниите, тъй като работниците с по-ниски разходи за живот „чувстват по-малък натиск да повишат доходите си и следователно оказват по-малък натиск върху работодателите“.

Въпреки това, Лию от Willis Towers Watson заяви, че служителите трябва да останат оптимисти за възможността за повишаване на заплатите, като отбелязват, че „производителността и приносът“ остават решаващи фактори.

„Независимо дали служителят работи от вкъщи или в офиса, в града или предградието, организациите трябва да се стремят да възнаграждават хората с високи резултати въз основа на техния принос или да рискуват да загубят тези служители за конкурентите, които са по-склонни да плащат“, коментира тя.

Още по темата:

Какво да очакваме от данните за заетостта в САЩ?

Само 365 000 нови работни места в частния сектор в САЩ през октомври