Снимка: Pixabay

Бившият главен изпълнителен директор на IBM казва, че работодателите трябва да спрат наемането на служители на работа въз основа на колежански дипломи и вместо това да се съсредоточат върху това, пише Дженифър Лиу.

Бившият генерален директор на IBM Джини Ромети казва, че най-доброто, което работодателите могат да направят за подобряване на техния бизнес, на работната сила и на общността, е да спрат да приемат на работа въз основа на само четири години колеж. Всъщност настоящият изпълнителен председател на компанията сподели, че 43% от отворените работни места на IBM днес не изискват традиционна диплома за колеж, каза тя на Fortune’s Most Powerful Women Summit миналата седмица.

Ромети, която работи в компанията в продължение на почти 40 години, многократно е заявявала за необходимостта от преосмисляне на наемането на персонал в областта на технологиите, особено във време, когато четиригодишен колежански опит може да се окаже прекалено скъпо, при положение, че са налични програми за асоцииране, професионални училища, курсове за сертифициране, лагери за базови умения и други обучения, основани на похвати, които могат да бъдат по-достъпни и приспособими към бързата скорост на технологичните иновации.

Когато влезе във висшето ръководство като първата жена главен изпълнителен директор на компанията през 2012 г., Ромети каза, че вижда цифровата ера „по ирония на съдбата да не се превърне в приобщаваща ера. Ще са налице и имащи, и нямащи.“ Без равен достъп до техническо обучение и възможности „това би оставило много хора зад себе си.“

Пандемията, причинила най-неравномерния спад в съвременната история, изложи и изостри тази пропаст. Работните места на белите якички до голяма степен се възстановиха след пролетното икономическо свободно падане, според доклади от „Вашингтон пост“. Приблизително 6 от 10 работници с висше образование са успели да продължат да работят у дома по време на кризата, в сравнение с около 1 от 7 работници, които имат само дипломи за средно образование. Много по-малко нископлатени работни места са се възстановили, които са склонни да бъдат заети от жени и цветнокожи.

Някои демографски групи, на най-засегнатите от сегашната рецесия, включват майки на деца в училищна възраст, чернокожи мъже и жени, испанци, американци от азиатски произход, от младите американци на възраст от 25 до 34 години и хора без висше образование.

С оглед на последиците от пандемията, ускоряваща тенденциите на пазара на труда, като универсалната автоматизация и цифровизацията, инвестициите на работодателите в преквалифицирането на работната сила стават още по-важни от всякога. Ромети сподели три неща, на които работодателите трябва да дадат приоритет вместо на дипломите от колежа.

Първо, „оценявайте склонността на някого да учи повече от уменията си“, каза Ромети. Фокусирайки се върху способността на някого да учи, а не върху това, което вече са научили, „напълно промени“ начина, по който тя гледа на назначаването.

„А сега искам някой да прояви любопитство – каза тя, – и можете да проверите това, когато наемате.“

Освен това тя смята, че компаниите трябва да предложат на своите служители система за обучение, управлявана от AI. Тя го сравнява с платформа като „Netflix за учене“. Компанията може да предостави на работниците няколко начални курса за умения, които се нуждаят от усъвършенстване. Въз основа на тяхното представяне, както и на техните интереси и цели като служител, платформата ще им служи като допълнителни курсове, съобразени с кариерния им път в компанията.

И накрая, каза Ромети, работодателите трябва да бъдат прозрачни относно уменията, от които наистина се нуждаят от своите работници, и да ги насочват или да ги учат, да ги усъвършенстват или да насочват кариерата си в нова посока в зависимост от целите си в компанията.

„Там има хора със способности“, каза Ромети. „Можем да ги научим на сложни умения, но базовите умения са тези, с които трябва да дойдат.“

Тя разглежда приоритета както като бизнес императив, така и като социален: „всъщност е в нашите ръце да променим обществото завинаги“.

Още по темата:

Рийд Хейстингс: Най-добрите са 10 пъти по-добри от средните

Рей Далио споделя стратегията си за Китай и Индия