Снимка: Личен архив

Добрите финансови резултати на „Градус" АД през първото тримесечие на настоящата година, както и равносметката от почти една година от публичността на компанията ни накараха да потърсим за повече подробности Георги Бабев*, финансов директор и член на Съвета на директорите на публичната компания:

Каква беше 2018-та година за „Градус" АД и успяхте ли да постигнете желаните резултати?

2018 година беше ключова в развитието на дружеството. Това е годината, в която Градус АД стана публична компания и успя да реализира голяма част от инвестиционните си намерения. Инвестиционната програма, която следваме е 5 годишна. Тя беше подробно описана в проспект за публично предлагане на ценни книжа. Още през първата година ние решихме да ускорим процеса и значително увеличихме капацитета в сегмент разплодни яйца и еднодневни пилета, както и сегмент месо. Това е съвсем умишлено, защото ни дава възможности за бърз растеж на пазарите, на които компанията оперира, както и за навлизане на нови такива. През 2018 година увеличихме родителските стада с над 50%, от 430 хил. броя на над 650 хил. броя. Повечето от тези родители са все още подрастващи и тепърва ще допринасят резултатите на дружеството.

През 2018 външни фактори допринесоха за по-ниски резултати на дружеството спрямо 2017 и спрямо това, което очаквахме. Кризата в Турция, поевтиняването на лирата и волатилността на цените на продукцията ни повлияха в негативен план. Сегмент търговия със зърнени култури беше силно засегнат. Ниските цени на разплодни яйца и еднодневни пилета оказаха най-силен натиск върху печалбата на дружеството. Но тя е зад нас и 2019 година стартира много силно. През първото тримесечие реализирахме ръст от близо 50% в приходите и 12% в печалбата. Подписахме нови дългосрочни договори със стари и нови клиенти и смятам, че 2019 ще бъде доста по-добра.

Първият дивидент на Градус, като публична компания е вече факт. Гласувахте брутен дивидент от 10 стотинки на акция, което ви постави на челни позиции в класацията по дивидентна доходност в SOFIX. Могат ли акционерите да разчитат на стабилна дивидентна политика и в бъдеще и какви са плановете Ви?

Дивидентът беше една от най-обсъжданите теми между нас и потенциалните инвеститори преди IPOто. Преди да придобие публичен статут Градус АД винаги е била дивидентно ориентирана компания. За да заявим официално намеренето си, записахме в ППП, че дъщерните дружества на Градус АД ще изплащат минимум 60% от печалбата си към публичното дружество, а то ще изплаща 90% от неговата печалба към акционерите. Това прави минимум 54% от консолидираната печалба като дивидент. На 10.06 гласувахме дивидент, чийто размер надхвърля обещаното. За да имат по-редовна възвращаемост, смятаме да се възползваме от възможността, която ни дава закона за изплащане на допълнителен такъв.

Градус ще е дивидентно ориентирана компания.

По време на IPO-то обещахте набраните средства да доведат до бързо увеличаване на производството, което да Ви даде ключови предимства пред конкурентите. Как върви инвестиционната Ви програма и какви са бъдещите Ви планове?

С набраните средства извършихме сериозни инвестиции в сегмент разплодни яйца и месо. Бяха завършени три центъра: за родителски стада, за подрастващи родители и за бройлери. Инвестицията в тези центрове е за над 9.6 мил. лв. В момента се работи по още един център за родителски стада и един за бройлери, като инвестицията в тях е за около 6 мил. лв. Допълнителни 2 мил. лв бяха инвестирани в дъщерното дружество Градус 1 ЕООД. С тях бяха закупени машини и съоръжения за разрастване на продуктовото портфолио. Бяха закупени нови транспортни средства, както и реклама, с цел популяризиране на бранда „Аз ям". Изпълненото до момента надминава плануваното, като предстоят още мащабни инвестиции.

С какви нови продукти възнамерявате да зарадвате потребителите до края на тази година?

Градус е компания, която от създаването си, не е спирала да се развива. Миналата година на пазара беше пуснат новия ни продукт под нов бранд,а именно бавнорастящо жълто пиле „Le Poulet". Продуктът се приема изключително добре от пазара. Продажбите надминават и най-смелите ни очаквания и поради това увеличихме производството 3 пъти. Също така пуснахме на пазара нови продукти под бранда Аз ям - сушеница, луканка, суджук и мелничарски мезелък, който е моят личен фаворит.

Предстои пускане на нови продукти под бранда „Аз ям", както и под бранд Градус.

Смятате ли, че публичният Ви статут съдейства за подобряване на популярността и разпознаваемостта на марката на компанията и отразява ли се това на продажбите?

Не бих казал, че публичния статут е допринесал за по-големи продажби. Но той определено помага в други насоки. Група Градус премина през сериозно преструктуриране и оформяне на бизнесите в единна структура. Тази нова структура, както и публичния статут, помага на компанията в доста насоки. Когато една компания е публична, тя бива третирана като партньор с доста по-нисък риск от контрагентите си. Като пример мога да дам по-добри лихвени условия, лимити и други.

Какъв съвет бихте дали на компаниите, които обмислят стъпка към публичността, чрез IPO на БФБ,  като компания, която бе избрана от много пенсионни фондове и по този начин попадна в пенсионния портфейл на много българи?

Моят съвет към тях е да са напълно честни с инвеститорите. Доверие трудно се печели, а се губи само за миг. Ако са открити и имат добри намерения, инвеститорите ще ги подкрепят.

*Георги Бабев е завършил специалност "Международни финанси и търговия" в University of Portsmouth и притежава MBA от University of Wales Institute Cardiff. През 2017 поема длъжността "Финансов директор" в групата на Градус, амалко по-късно става и член на съвета на директорите на дружеството.

Въпросите зададе Здравко Василев, репортер в infostock.bg